A&C Asesores
De este servicio responde A&C Asesores como empresa, no una persona. Tu cuenta queda asignada a un socio, y si esa persona cambia, la responsabilidad y la continuidad siguen siendo nuestras.
Financiera y Gestión de Costos
Finanzas y Control de Gestión
Saber cuánto cuesta producir, cuánto deja cada línea y cuánta caja vas a tener en noventa días. Con eso se decide; sin eso se adivina.
El problema
Casi todas las pymes saben cuánto vendieron y muy pocas saben cuánto ganaron por línea. Sin estructura de costos el precio se fija mirando al competidor, y el margen aparece —o desaparece— recién cuando llega el balance.
Señales de que lo necesitas
- Fijas precios mirando a la competencia y no tu costo real
- No sabes qué producto o qué cliente te hace perder plata
- El resultado del año te sorprende
- No tienes idea de cuánta caja vas a tener en noventa días
Qué entregamos
Entregables concretos, no un informe genérico.
- Estructura de costos y costo estándar
- Varianzas, valoración de stock y márgenes de contribución
- Flujo de caja proyectado
- Presupuesto y forecast a cinco años (Capex y Opex)
- Evaluación financiera de nuevos productos
- Operaciones de cobertura y gestión del riesgo
Quién responde
Cómo trabajamos
El servicio, paso a paso
- 01
Diagnóstico de costos
Identificamos costos directos, indirectos y los que hoy están escondidos dentro de un gasto general.
- 02
Modelo de costeo
Construimos el costo estándar por producto o servicio y la lógica de varianzas para saber dónde se desvía.
- 03
Caja y presupuesto
Flujo proyectado, presupuesto anual y escenarios para las decisiones de inversión.
- 04
Rutina de control
Instalamos la revisión mensual con los responsables de cada área, para que el modelo se use y no se archive.
Planes
Cómo se contrata
Finanzas
Flujo de caja y presupuesto
Empresas que venden pero no saben cuánta caja tendrán en tres meses, o que necesitan un presupuesto para decidir y negociar con el banco.
- Modelo de flujo de caja proyectado a doce meses
- Presupuesto anual por área
- Escenarios para decisiones de inversión y financiamiento
- Análisis del ciclo de caja: cobros, pagos e inventario
- Alertas cuando la caja proyectada baja de un mínimo
- Rutina mensual de seguimiento con los responsables
Finanzas
Auditoría de costos e inventarios
Empresas productivas, importadoras o distribuidoras donde el costo del producto se calcula con supuestos y el inventario del sistema no cuadra con la bodega.
- Revisión de la estructura de costos directos e indirectos
- Implementación de costo estándar y cálculo de varianzas
- Valoración de existencias y conciliación contra bodega
- Margen de contribución por producto, marca y canal
- Revisión de la matriz de producción y sus parámetros en el ERP
- Informe con las diferencias cuantificadas y el plan para cerrarlas
Finanzas
Valorización de empresas
Socios que van a vender, comprar, sumar un inversionista o resolver una sucesión y necesitan saber cuánto vale la empresa.
- Revisión y normalización de los estados financieros
- Proyección de flujos con supuestos defendibles
- Valorización por flujos descontados y por múltiplos
- Rango de valor y sus principales sensibilidades
- Informe para la negociación
- Acompañamiento en la conversación con la contraparte
Valores en UF, netos, sin IVA. El alcance definitivo se fija en la propuesta escrita tras la reunión de diagnóstico.
Primera reunión sin costo
Conversemos sobre finanzas y control de gestión.
Treinta minutos para entender tu caso y decirte si esto es lo que corresponde o si el problema está en otra parte.
Elige día y hora. Te llega la invitación al calendario.