Sabemos dónde duele: insights más comunes por industria.

Cada obra parece rentable hasta que se cierra. Los adicionales, las garantías retenidas y los costos cargados a la obra equivocada aparecen al final, cuando ya no hay nada que corregir.

Lotes que vencen, productos en cuarentena y exigencias regulatorias que cuestan, pero que casi nunca llegan al costo del producto. El margen que muestra el balance no es el que estás ganando.

Vendes todos los días, pero a fin de mes no sabes cuánto ganaste. Entre efectivo, tarjetas, arriendo y mermas, la caja y la contabilidad cuentan dos historias distintas.

Miles de movimientos entre Transbank, Mercado Pago y la facturación del SII. Conciliar a mano es imposible y nadie sabe el margen real por producto.

Vendes mucho, a crédito y con márgenes estrechos. Basta que dos clientes paguen tarde para que una empresa con utilidades se quede sin caja.

El costo de un producto importado no es el precio del proveedor: es flete, seguro, derechos, agente de aduana y tipo de cambio. Si falta alguno, vendes con un margen que no existe.

Cada donante y cada fondo pide su propia rendición, con sus propias reglas. Si la contabilidad no está ordenada por proyecto, rendir se vuelve una pesadilla y el próximo fondo queda en riesgo.

El costo del producto se arma con supuestos y el inventario contable no coincide con la bodega. Mientras siga así, el margen del estado de resultados no es el margen real.

Cada orden de trabajo mezcla repuestos y horas de mecánico. Si no separas las dos cosas, no sabes si ganas en el repuesto, en la mano de obra o en ninguna de las dos.

Tu cliente paga a 60 días y retiene el estado de pago si falta un certificado. Mientras tanto, los sueldos y las cotizaciones se pagan todos los meses.

Pagos a plataformas extranjeras, ingresos que llegan desde el exterior y proyectos que se cobran por avance. La contabilidad tradicional no fue pensada para esto.

Emites boletas de honorarios todos los meses y en abril llega la sorpresa: un impuesto que no esperabas o una devolución que nunca llega.

Cada auto es un inventario caro, financiado con crédito y vendido con márgenes estrechos. Si el costo de cada unidad no considera el tiempo que pasó en el patio, el margen es una ilusión.

El local está lleno, pero a fin de mes el dinero no aparece. Sin costo por plato y con mermas que nadie registra, cada venta puede estar dejando menos de lo que crees.

Cada viaje parece rentable hasta que se suman el combustible, los peajes, la mantención y los camiones detenidos. Sin costo por viaje y por camión, se cotiza a ciegas.

Comprar, arrendar y vender propiedades tiene más impuestos de los que parece. Si cada propiedad no está en la estructura correcta, la rentabilidad que calculaste no es la que recibes.

Administras plata de decenas de copropietarios y cada peso tiene que poder explicarse. Con la nueva ley de copropiedad, rendir cuenta documentada al comité ya no es una buena práctica: es una obligación, con los estados de la cuenta bancaria a la vista.

Varias sociedades, socios que retiran dinero sin una política clara y una sucesión que nadie quiere conversar. El problema no se nota hasta que un socio quiere salir o llega la sucesión.

Para un inversionista o un fondo, tu empresa es lo que muestran tus números. Si la contabilidad está atrasada o el modelo financiero no resiste preguntas, la ronda se cae antes de empezar.

Pagas royalties, publicidad y compras obligadas a la marca, y cada local reporta distinto. Sin un resultado comparable por local, no sabes si la franquicia te conviene.

Mensualidades que se pagan tarde, subvenciones que hay que rendir peso a peso y un año escolar que define la caja de los doce meses.