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Presupuesto 2027: cómo armar el presupuesto anual de tu pyme en 5 pasos

Por Cristián Briceño Leal Actualizado el 4 de noviembre de 2026 8 min de lectura
Ilustración de una carpeta rotulada Presupuesto 2027 abierta en una tabla de doce meses, con una calculadora y un papel adhesivo naranja que dice agosto 4,25 %

¿Cómo hago el presupuesto anual de mi empresa?

Parte por las ventas: proyecta el total del año y repártelo por mes según tu estacionalidad. Separa los costos variables, que se mueven con la venta, de los fijos. Agrega los cambios de costo ya legislados para 2027, como el reajuste del ingreso mínimo en enero y el alza de la cotización del empleador en agosto. Suma impuestos e inversiones y compáralo cada mes contra lo real.

Un presupuesto no es una predicción: es el plan del año en números, contra el cual mides cada mes. Sin él, cualquier resultado parece razonable; con él, sabes en marzo si el año va bien o si hay que corregir.

Esta guía arma el presupuesto 2027 de una pyme en cinco pasos, con los cambios de costo que ya están en la ley y un ejemplo completo. El flujo de caja se construye después, a partir de este presupuesto.

Paso 1: ¿cómo proyectar las ventas por mes con estacionalidad?

Parte por el total del año y después repártelo. Para el total, separa precio y volumen: cuánto vas a subir tus precios y cuánto más, o menos, vas a vender. Para repartirlo, calcula qué porcentaje de la venta anual cayó en cada mes en los últimos dos o tres años y aplica ese promedio.

Ejemplo: una comercializadora vendió $360.000.000 netos en 2026. Para 2027 presupuesta 4 % de alza de precios y 5 % más de volumen: 360.000.000 × 1,04 × 1,05 = $393.120.000.

MesPeso históricoVentas 2027
Enero7 %27.518.400
Febrero5 %19.656.000
Marzo8 %31.449.600
Abril8 %31.449.600
Mayo8,5 %33.415.200
Junio8 %31.449.600
Julio8 %31.449.600
Agosto8,5 %33.415.200
Septiembre8 %31.449.600
Octubre9 %35.380.800
Noviembre10 %39.312.000
Diciembre12 %47.174.400

Revisa que los pesos sumen 100 % y ajusta por hechos conocidos: un cliente que se va, un local nuevo, un mes con menos días hábiles.

Paso 2: ¿cómo separar costos fijos y variables?

Costo variable es el que se mueve con cada venta: mercadería, comisiones de venta, fletes, cargos de medios de pago. Costo fijo es el que pagas aunque no vendas: remuneraciones, arriendo, servicios, software, seguros. Los variables se presupuestan como porcentaje de la venta; los fijos, línea por línea y mes a mes.

En el ejemplo, los costos variables son 60 % de la venta, así que el margen de contribución, lo que queda para cubrir los fijos y ganar, es 40 %: $157.248.000 en el año. Con esa separación sabes cuánto tienes que vender para cubrir los fijos; ese cálculo, el punto de equilibrio, tiene su propia guía.

Paso 3: ¿qué costos ya sabes que suben en 2027?

Varios cambios ya están en la ley. No esperes a que lleguen para presupuestarlos:

CambioCuándoCómo presupuestarlo
Ingreso mínimo mensual: $553.553 desde el 1 de mayo de 2026 (Ley 21.830)Se reajusta el 1 de enero de 2027 por el IPC acumulado entre mayo y diciembre de 2026; el decreto con el nuevo monto debe dictarse a más tardar el 15 de eneroSube los sueldos que están en el mínimo y el tope de la gratificación del artículo 50 (4,75 ingresos mínimos, con el valor vigente al 31 de diciembre)
Nuevo reajuste del ingreso mínimoEl Gobierno debe enviar el proyecto a más tardar en junio de 2027, para que rija desde el 1 de julioEl monto no está legislado: deja una reserva y no la presentes como dato
Cotización del empleador de la reforma de pensiones (Ley 21.735)3,5 % de la remuneración imponible hasta julio de 2027; 4,25 % desde agosto de 2027; 5 % desde agosto de 2028Siete meses al 3,5 % y cinco al 4,25 %. Desde agosto de 2026 incluye el seguro de invalidez y sobrevivencia (SIS): no lo sumes aparte
Arriendos y contratos reajustablesSegún cada contrato, en general en UF o por IPCEl INE informó un IPC de 4,1 % en doce meses a septiembre de 2026: usa una estimación y ajústala con el dato real

Ejemplo: la comercializadora tiene remuneraciones imponibles por $7.000.000 al mes y decide reajustarlas 4 % desde enero: $7.280.000 al mes y $87.360.000 en el año. La cotización de la reforma suma $3.330.600 (7.280.000 × 3,5 % × 7 meses + 7.280.000 × 4,25 % × 5 meses), de los cuales $273.000 se deben solo al alza de agosto. Los otros aportes del empleador, seguro de cesantía y mutual, se presupuestan con la tasa que hoy muestran tus liquidaciones; en el ejemplo, 3 %: $2.620.800. El arriendo ($1.500.000 al mes) y los otros gastos fijos ($1.200.000) se reajustan 4 % en enero.

Paso 4: ¿cómo incluir impuestos e inversiones?

El impuesto a la renta de 2027 va en el resultado de 2027, pero se paga en abril de 2028; el que pagas en abril de 2027 corresponde a las utilidades de 2026. En el presupuesto de resultados va el primero; en el flujo de caja, el segundo y los PPM (pagos provisionales mensuales) de cada mes.

Las tasas de 2027 ya están definidas. En el Régimen Pro Pyme, la tasa de primera categoría es 12,5 % para las rentas de 2027 y los PPM se rebajan a la mitad ese año (Ley 21.755, siempre que al cierre del año la cotización del empleador sea 4,25 %, como fija la reforma); para las rentas de 2028 la tasa sube a 15 %. En el régimen general, la Ley 21.850, publicada el 17 de octubre de 2026, baja la tasa a 25,5 % para 2027, 24 % para 2028 y 23 % desde 2029, y rebaja en 5,56 % la tasa de PPM que apliques de enero a marzo de 2027.

Las inversiones van separadas de los gastos: una compra de activo fijo entra al resultado como depreciación repartida en años, pero en caja sale completa. En el Régimen Pro Pyme, además, el activo se rebaja entero del impuesto el año en que se compra (depreciación instantánea) y la base se calcula sobre ingresos percibidos y gastos pagados, así que la base del impuesto no es la utilidad contable.

Presupuesto 2027 del ejemploPesos
Ventas netas393.120.000
Costos variables (60 %)-235.872.000
Margen de contribución (40 %)157.248.000
Remuneraciones imponibles-87.360.000
Cotización del empleador, Ley 21.735-3.330.600
Otros aportes del empleador-2.620.800
Arriendo-18.720.000
Otros gastos fijos-14.976.000
Depreciación-7.200.000
Intereses-2.400.000
Resultado antes de impuesto20.640.600

La depreciación incluye un furgón de $24.000.000 netos comprado en enero y depreciado en seis años ($4.000.000) más la de los equipos actuales ($3.200.000), que ya se rebajaron del impuesto cuando se compraron. Para el impuesto, la empresa suma la depreciación contable y resta el furgón completo. Si cobros y pagos del año se parecen a lo facturado, la base es 20.640.600 + 7.200.000 - 24.000.000 = $3.840.600 y el impuesto, $480.075. Los PPM del año, 0,125 % de las ventas, suman $491.400 y lo cubren: en abril de 2028 no habría saldo a pagar.

Paso 5: ¿cómo controlar el presupuesto contra lo real cada mes?

En los primeros días de cada mes, compara el mes cerrado con el presupuesto, línea por línea, y explica las diferencias relevantes. Como criterio, revisa toda diferencia mayor a 5 % o a un monto que para tu empresa importe. No reescribas el presupuesto cuando el año se desvía: deja el original como referencia y agrega al lado una proyección actualizada.

Ejemplo, marzo de 2027:

LíneaPresupuestoRealEfecto en el resultado
Ventas31.449.60028.300.000-3.149.600
Margen de contribución12.579.840 (40 %)10.754.000 (38 %)-1.825.840
Costos fijos11.361.20011.611.200-250.000
Resultado1.218.640-857.200-2.075.840

La diferencia de $2.075.840 se explica en tres partes: $1.259.840 por menor volumen (3.149.600 × 40 %), $566.000 por menor margen (28.300.000 × 2 puntos) y $250.000 por más costos fijos. Cada parte tiene un responsable distinto: el volumen es de ventas, el margen es de precios y compras, los fijos son de administración. Separarla así convierte el control en una conversación concreta.

Paso a paso

  1. Proyecta las ventas y repártelas por mes. Separa precio y volumen, y usa el peso histórico de cada mes.
  2. Separa costos variables y fijos. Los variables como porcentaje de la venta; los fijos, línea por línea.
  3. Agrega los cambios de costo ya legislados. Ingreso mínimo de enero, cotización del empleador de agosto y reajustes de contratos.
  4. Incluye impuestos e inversiones. La tasa de 2027 según tu régimen, los PPM y las compras de activos, separando resultado y caja.
  5. Controla cada mes contra lo real. Explica las diferencias por volumen, margen y costos fijos, y actualiza la proyección sin tocar el presupuesto original.

Errores frecuentes

  • Repartir la venta anual en doce partes iguales en un negocio estacional.
  • Presupuestar los costos de 2027 con los valores de 2026.
  • Sumar el SIS aparte de la cotización del empleador, que desde agosto de 2026 ya lo incluye.
  • Confundir el impuesto que se paga en abril de 2027 con el que corresponde a las utilidades de 2027.
  • Registrar la compra de un activo como gasto del mes en el presupuesto de resultados.
  • Reescribir el presupuesto cada vez que el año se desvía y quedarse sin referencia.
  • Armar el presupuesto solo en la gerencia, sin las personas que después deben cumplirlo.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo conviene tener listo el presupuesto 2027?

Antes de que empiece el año: idealmente entre noviembre y diciembre, con las ventas reales de enero a octubre. Si se aprueba en marzo, el primer trimestre pasa sin referencia.

¿Quién debe participar en el presupuesto?

Quienes después responden por cada línea: ventas por los ingresos, compras por los costos y administración por los gastos fijos. El dueño o gerente fija las metas y cuida la consistencia, y el contador valida los impuestos y la forma de registrar.

¿Qué hago si todavía no se conoce el reajuste del ingreso mínimo de julio de 2027?

Usa una reserva explícita, por ejemplo un porcentaje sobre las remuneraciones afectas desde julio, y reemplázala por el dato real cuando se publique la ley. Lo importante es que el presupuesto no suponga que no habrá reajuste.

¿Con cuánto detalle hay que hacer el presupuesto?

Con el mismo plan de cuentas de tu contabilidad, agrupado en las líneas que realmente gestionas. Si el presupuesto y la contabilidad no hablan el mismo idioma, el control mensual se vuelve un trabajo manual que nadie hace.

¿El presupuesto se hace con o sin IVA?

Sin IVA. El presupuesto de resultados va en montos netos, porque el IVA no es ingreso ni gasto. El IVA aparece recién cuando traduces el presupuesto a flujo de caja.

¿Sirve el presupuesto para pedir un crédito?

Sí, siempre que sea coherente con tus estados financieros y con tu historia. Un presupuesto con ventas que crecen mucho más que en los años anteriores, sin explicar por qué, resta credibilidad en vez de sumarla.

Fuentes

Verificadas al 4 de noviembre de 2026. La normativa y los precios cambian: si vas a tomar una decisión, confírmalo en la fuente.

Por rubro

Si tu empresa es de uno de estos rubros

Contabilidad para colegios y jardines

Flujo de caja y presupuesto

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